Par Nathalie Gourdin, spécialiste du facteur humain, coautrice de Affronter l’incertitude – Décider en situation de crise (VA Éditions)
Il ne s’agit plus de savoir “si” une crise va survenir, mais de comprendre comment nous allons y faire face. En annonçant un objectif de 5 % du PIB pour la défense, les États de l’OTAN ont reconnu l’urgence stratégique d’un monde où l’instabilité est permanente. Mais cette mobilisation budgétaire, industrielle et militaire doit s’accompagner d’une autre forme de préparation, plus silencieuse, plus intime : l’aguerrissement mental.
Nous entrons dans le siècle de la surcharge cognitive
À mesure que les crises s’accumulent – guerres hybrides, cyberattaques, chaos énergétique, désinformation – notre capacité à raisonner se fragilise. Chaque pic de tension s’accompagne d’un effondrement de la clarté décisionnelle.
Les effets sont visibles : fatigue mentale des cadres, des secteurs publics et privés, erreurs en cascade en situation d’urgence, paralysie organisationnelle face à l’ambiguïté.
Et pourtant, on continue d’imaginer qu’il suffirait de “plus de données” pour résoudre la crise. C’est faux. Ce dont nous manquons, ce n’est pas d’information. C’est de structure mentale.
Former les esprits à décider dans l’instable
L’armée, depuis longtemps, a compris une vérité simple : la performance en temps de crise est d’abord une affaire de préparation psychologique. Les militaires s’y entraînent dès leur formation : affronter l’inconnu, gérer l’adrénaline, décider en mode « dégradé ».
Nous avons transposé ces principes dans Affronter l’incertitude pour qu’ils servent au monde civil : dirigeants, soignants, enseignants, élus, entrepreneurs, métiers à risques et exposés à des événements intenses. Car l’incertitude est partout, pas seulement sur les théâtres d’opérations.
Aguerrir le mental, une urgence stratégique pour la France
À l’heure où la France, comme ses partenaires, s’engage dans une refonte stratégique et budgétaire massive, nous devons poser une question simple : qui, demain, tiendra la ligne sous la pression ? Ce ne seront pas les plus instruits, ni les plus brillants. Ce seront ceux qui auront entraîné leur capacité mentale à traverser l’instable.
Cela s’apprend. Cela se prépare. Et cela peut, cela doit, devenir une compétence publique. Comme on forme à la cybersécurité, on doit former à la lucidité en crise.
Il ne suffit pas de prévoir : il faut pouvoir résister
Les crises qui viennent ne ressembleront pas à celles d’hier. Elles seront plus diffuses, plus simultanées, plus profondes. Notre tissu institutionnel, notre souveraineté numérique, notre sécurité énergétique, notre cohésion sociale… tout repose désormais sur notre capacité mentale collective à encaisser le désordre sans y céder. C’est ce que l’aguerrissement mental propose : non pas une défense de plus, mais un ancrage intérieur. Une discipline qui rend l’action possible même quand tout tremble autour de nous.
Affronter l’incertitude – Décider en situation de crise
VA Éditions, 2022 – par Nathalie Gourdin, Frédéric Jordan et Sébastien Rallon
Préface du général Thierry Burkhard
