La Française des Jeux ne s’appelle plus ainsi. Désormais, il faudra parler de FDJ United. Un changement de nom qui ne doit rien au hasard…
Avec 2,5 milliards d’euros investis dans le rachat du groupe suédois Kindred et une présence dans près de 15 pays, FDJ ne se contente plus d’un monopole hexagonal. Son nouveau nom, FDJ United, reflète cette ambition européenne et la diversification de ses activités.
FDJ United : un nouveau nom pour une nouvelle dimension européenne
Le choix du nom FDJ United n’est pas anodin. Il s’agit avant tout d’un message : la FDJ n’est plus uniquement une entreprise française, elle est devenue un acteur européen de premier plan. Avec l’acquisition de Kindred (propriétaire d’Unibet) et de la loterie irlandaise PLI, l’activité à l’étranger représente désormais 26 % du chiffre d’affaires, contre seulement 4 % auparavant.
Ce changement d’identité vise aussi à mieux structurer les différentes marques du groupe. Si FDJ United devient l’entité globale, la marque FDJ reste dédiée au marché français sous son monopole historique. En parallèle, Unibet conserve son positionnement sur les paris en ligne et The National Lottery demeure la référence pour la loterie en Irlande.
Derrière ce changement de nom, c’est toute la stratégie financière et commerciale du groupe qui évolue. En 2024, la FDJ a vu son chiffre d’affaires bondir de 17 %, atteignant 3,06 milliards d’euros. L’intégration de Kindred dès octobre 2024 a largement contribué à cette performance.
Cependant, le groupe doit composer avec une hausse importante de la fiscalité sur les jeux d’argent, qui pèsera sur ses résultats en 2025. À partir du 1ᵉʳ juillet, les taxes augmenteront de 45 millions d’euros en France et de plus de 10 millions aux Pays-Bas. Malgré cet obstacle, FDJ United mise sur des mesures d’optimisation pour absorber ces coûts, avec une réduction de 100 millions d’euros de dépenses d’ici 2027.
Une transformation digitale et commerciale accélérée
Le rachat de Kindred a non seulement élargi l’empreinte internationale de la FDJ, mais il a aussi renforcé ses compétences technologiques. Désormais, le groupe veut unifier ses plateformes pour optimiser ses coûts et offrir une expérience joueur plus fluide.
Parmi les mesures phares, la FDJ prévoit de lancer en 2025 FDJ & Moi, un programme permettant aux joueurs d’avoir un compte unique en ligne et en point de vente. Ce dispositif, testé dans la région Sud avant d’être généralisé, doit non seulement simplifier l’expérience utilisateur mais aussi mieux détecter les comportements à risque.
Avec FDJ United, l’entreprise ambitionne d’aller encore plus loin dans son expansion. Son objectif pour 2025 est clair : atteindre 3,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires et conserver un taux de marge d’EBITDA supérieur à 24 %. Mais la forte pression fiscale et le durcissement de la régulation, notamment aux Pays-Bas, pourraient freiner cette dynamique.
